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        新疆勞務派遣公司的現狀分析
        來源:www.zxwpdy.com 發布時間:2017年05月08日

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        一、勞務派遣企業的現狀分析

        1.勞務派遣企業的存在價值

        ①我國勞動力市場的現狀是勞務派遣企業生存和發展的客觀條件。首先,我國勞動力市場上擁有豐富的勞動力資源,尤其是大最的農村進城務人員,這類勞務資源自身素質相對較低,對用工需求了解程度低,需要一定的引導和培訓,其次,多數企業近年來山現了勞務短缺的現象,尤其是我國民營經濟技展最為迅猛的珠江三角洲和長江三角洲地區,企業對勞務市場了解程度低,不能有效的實現人力資源的開發利用;勞動供需現狀阻礙了我國市場經濟的進一步發展,為勞務派遣經濟模式創造了客觀條件。

        ②勞務派遣企業滿足市場需求,順應了市場經濟發展的要求。按照傳統工作流程設計,企業需要對勞動要素的全過程進行組織、管理,從發布招聘信息、組縱招聘活動、人員素質測評、簽定勞動合同、組縱培訓、定崗定編、績效考核、職位提升、薪酬管理、員職業生涯設計,用人單位需要全權負責,花費高額的成本,并承擔員工流動的風險和壓力。而勞務派遣機構的建立正解決了企業的這些問題:用人單位可以只保留對一部分特定的勞動力的使用環節,即僅負責安排工作任務,而將其他勞動力管理職能轉給了勞務派遣企業,從而分散了風險,降低了勞動力管理和使用成本。這更有利于企業節約成本,提高企業績效,從而順應了市場的需要。

        ③勞務派遣企業通過專業的人力資源管理隊伍實現"三贏"局面。勞務派遣企業實際上屬于專業的人力資源公司,具有一般企業小具有的人力資源專業素養,可以更好的實現企業的勞務管理,提高企業效益,降低企業成本,使企業受益,勞務派遣企業通過對人力資源的培訓開發,實現了勞務資源的增值,提高了勞務人員的競爭力,提目了收入水平,使員工受益。

        2.勞務派遣企業的類型

        ①公共職業介紹機構和人才交流管理服務機構自辦的勞務派遣企業。這類企業具有政府官辦也彩,實力強、信譽高,管理較規范。一般以人才事務所與人才交流中心的形勢對外,吸納和儲備較高學歷的人才,輸往機關、事業單位和銀行、保險公司、通信公司、證券公司等較高層次的服務業和制造業的企業。

        ②專門面向外地辦事處派遣人員的勞務派遣企業。這類企業為外地開辦的辦事處、分公司提供人員輸送等勞動關系的一切服務。尤其是專門代理香港、澳門、臺灣及海外公司辦事處、分公司的人員派遣業務。

        ③民辦的面向各類企事業單位的勞務派遣企業。這類企業儲備有各個文化層次、多種職業資格和技能的員工,根據各類企事業用人單位的臨時需要,提供包括商務活動、辦公、文秘、公關禮儀、技術準備、環境保護、保衛安全等方面的勞務服務。

        3勞務派遣企業存在的問題

        傳統的勞務派遣機構帶有時代的烙印,小可避免的存在制度不健全、運作不規范的問題。由傳統勞務派遣機構轉變形成的勞務派遣企業小僅帶有傳統勞務派遣機構的部分問題,而且在市場經濟的優勝劣汰中又產生了新的問題。顯性突出的矛盾集中表現為:勞動派遣活動中的三方主體法律責任關系不明晰、員工工資福利待遇不合理、員工缺乏就業保障、缺乏員工的職業生涯設計體系;隱性的運營模式主要問題為:代理式運營企業不負責支付員工工資,導致企業不能對員工產生自主支配,不能充分利用市場價格調節機制,進行充分的市場化競爭。上述3類企業在運營過程中都或多或少存在這些問題及其衍生問題。

        二、勞務派遣企業運營的模式比較

        1代理式運營

        代理式派遣由要派企業決定受派員工工資福利標準,同時按人逐月向派遣機構支付管理費用。

        ①代理式運營的優點:

        a.責任有限,風險小。勞務派遣企業采用代理式運營,可以獲得穩定的收益和利潤,并根據與用人企業的以臺同形式規定承擔的管理和服務責任,承擔的責任與用人方支付的管理費用標準相關。在獲得有限的管理費用報酬情況下,代理式勞務派遣企業只承擔有限的責任,風險較小。

        b.保障員工利益,引發社會沖突的風險小。由于受派員工的工資福利標準由用人企業決定,員工雖與派遣企業方簽訂勞務合同,實際為保證根本利益,對用人企業與派遣企業雙方都產生一定的歸屬感。當員工與用人企業發生勞動糾紛時,派造企業則充當被申訴對象的角色,負責保障員工的基本福利待遇。員工與用人單位之間的勞動爭議,由派遣企業負責向用人單位協調并索要經濟補償,因此代理式運營引發社會沖突和矛盾的風險相對較小。

        ②代理式運營模式存在的主要問題:

        a法律責任關系不明晰。采取代理式運營的勞務派遣企業,極易產生如前所述勞務派遣企業中的法律責任關系不明晰的問題。在法律關系上,由于派遣企業并不支付員工的工資,員工也不直接為企業創造勞動價值,派遣員工與派遣企業之間雇用關系不能得到充分認可,勞務用工合同性質模糊;而派遣企業與要派企業之間簽訂經濟合約,使用員工勞動力,支付員工報酬,卻不與員工鑒定任何勞動用工合同,法律責任關系混亂,容易產生相互推托責任,不負擔相應義務等問題。

        b.職業生涯體系建設欠缺,員工缺乏歸屬感。代理式運營的勞務派遣企業并不把受派員工的職業生涯設計納為己任,而用人單位更不會將受派員工視為自己的內部員工,給與相應的職位升遷、技能培訓等待遇,派造員工沒有合理的職業生涯設計。代理式運營方式本身不要求員工有較高的忠誠度,必然忽視對員工職業生涯體系建設,不利于企業的長遠發展。

        c.非市場化運作,抵御風險能力弱。勞務派遣方作為自主經營的獨立實體,追求利潤的最大化,但在代理式的模式運營下只能獲得有限的管理費用作為收入,不能決定員工的工資福利待遇,不能充分利用的市場價格機制與競爭機制,不能在市場競爭中實現利潤最大化,并且抵御風險的能山較弱。代理式勞務派遣不是真正意義的市場化運作。

        2包干式運營

        包十式勞務派遣是山派遣機構向要派企業提供符合其需求的受派員工,要派企業向派遣機構捆綁支付管理費用,派遣機構與受派員工自主協商其工資福利標準。

        ①包干式運營的優勢:

        a.三方主體權、責、利關系對等。在包干式運營過程中,用人企業根據合同規定向派遣企業支付管理費用,驗收員工的工作質量,用人企業不能干預派遣企業與受派員工之間的工資協商。這樣,員工與派遣企業之間是真正的雇傭關系,而派遣企業與要派企業間存在經濟合同關系,三方的關系更加明晰,責、權對等。

        b.有助于提升企業整體競爭力。采用包干式運營,派遣企業通過市場競爭獲得要派企業的外包項目,利潤相對較高,責任較重,風險也較大。經營管理水平越高的派遣企業往往能獲得更高的收益和利潤。不同派遣企業在員工招聘、培訓、薪酬管理、績效考核機制等方面差異,導致受派員工在要派企業工作中產生不同的績效表現,從而使得管理水平高的勞務派遣企業更具市場競爭力。這更符合市場運作的規律。

        c.有助于建立員工職業生涯體系。包干式運營中,企業為了提高自主支配員工的能力,使員工對企業產生認同與心誠,會主動承擔員工的職業生涯設計,在企業內部設計員工的職業生涯體系,給予員工獲得公平的職業技能培訓和內部職位升遷的機會,使得受派員工雖然流動于派遣企業外部,內心卻仍以派造企業的利益為出發點,對企業充滿歸屬感。同時,對員工進行職業生涯設計,有助于包干式勞務派遣企業規范化運作,提升自身市場競爭力,在與用人單位簽訂合約與解決糾紛時更訂自主權。

        d.能夠在市場競爭中實現利潤最大化。包干式運營是最符合市場化運作的勞務派遣運作模式,充分利用價格競爭,發揮勞動力的自主支配能力,以在企業運作過程中自主決定合作對象、派遣期限、要派企業類型等具體問題,比代理式更具費用談判能山,實現利潤最大化的口標。

        ②包十式運營模式的弊端:

        a.存在員工工資待遇不合理問題。目前我國的勞動山市場仍然是供過于求的供需結構,包干式運營易使派遣企業受利益最大化驅動,將員工的工資福利標準壓至最低工資水平,且不能有效保障員工的福利、保險待遇。不合理的企業運行過程中極易造成利會矛盾的加劇,引致高禮會風險。

        b.可能導致招聘牟利。勞務派造企業在發展過程中,各操作環節不可避免會出現種種不規范的行為。包干式運營的企業能夠為員工提供更多的發展機會和利益,對應聘者具有吸引力,由此也會造成企業招聘人員在招聘過程中可能收受賄賂,謀取私利。

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